許多公司都會做績效評估，有的是一年做一次，有的是半年做一次，也有人是一季做一次。
因為公司每年、每季、每月都會設定目標，所以每經過一段時間，主管跟員工就必須聚在一起，檢討過去的成績，有沒有按計畫達成目標？哪些地方表現得很好？哪些地方要加強？最後設下未來的改進計畫。
透過定期的績效評估，主管可以根據員工的情況，給予適合的協助，幫助員工達成目標。
我曾聽過有在股票上市公司工作的員工，在跟主管做績效評估時，拿出她的人類圖，跟主管說「這是我的設計，我簡單跟你介紹我的特性是什麼？希望你能用這樣的方法來對待我。」
主管聽完後說「好呀，如果你覺得這樣的方式比較適合你，我會試試看！」
你會希望你的主管依你人類圖的特性來對待你嗎？