我們說「做決定」要按照自己的策略跟內在權威來做決定。
同樣是生產者，但是內在權威就會有「情緒內在權威」跟「薦骨內在權威」兩種。
情緒內在權威的人，不適合在當下做決定，要等情緒週期走完，在情緒的高點跟低點都有相同的結論才能做出決定，所以他一定要等，他需要時間，他不能馬上做決定。
但薦骨內在權威的人，只要薦骨有回應，就可以馬上做出決定！
在公司裡面，如果不知道人類圖的話，薦骨內在權威的人，因為當下就可以做出決定，而且快速做決定也好像比較有效率，因此可能會迫使情緒內在權威的人也趕快做決定，但如果情緒內在權威的人還沒得到結論之前就被趕著做決定，有可能做出不適合他的決定。
因此，當全公司的人都知道情緒內在權威的人不適合在當下做決定之後，便可以給他們時間，也不會急著要他們馬上給答案，讓他們有時間可以做出適合他們的決定。
如果大家都能尊重彼此做決定的時間，那麼就能創造一個和諧的工作環境！