「木桶理論」又稱「短板理論」，其核心思想在於：一個由多塊木板組成的木桶，能夠盛放多少水量，並非取決於最長的木板，而是取決於最短的那塊木板。
所以一個產品的品質優劣，取決於品質最差的零組件，而不是品質最好的零組件。
在一個公司裡面，影響績效的關鍵因素，不是公司裡能力最強、表現最好的部門，而是表現最差的部門，例如，銷售團隊獲得大量訂單，可是生產部門供貨不穩定，導致無法按時交貨，所以營業額始終無法提升。
所以木桶理論的重點在於補強弱點，只要改善最短的那塊木板，木桶的盛水量就能增加。
你是否認同木桶理論的觀點呢？