我之前工作一段時間後，被調到一個新部門。
由於同事要將他手上的一些客戶轉交給我，我就跟主管討論能否請這位同事帶我一、兩個星期，讓我觀察學習他是如何與客戶互動，並且跟進他正在推動的案子，以便做到順利銜接。
然而，主管拒絕了這個提議，他說「如果你跟他跑一兩個星期、你可能會學到他的優點，但也可能會學到他的壞習慣，我希望你用自己的方法去經營客戶，發揮你的獨特性，一段時間後，我會跟你一起拜訪客戶，觀察你的表現，再針對需要改進的部分提出改進建議。」
主管覺得這樣做比較好，這樣才能培養出一個獨特的我，而不是複製出另一個同事，所以我和那位同事花一天時間完成客戶交接後，就開始單獨作業了。
因此，提供兩個問題讓大家思考：
1. 如果你是轉到新部門的同事（你在之前部門已有一段工作經驗），你會希望有人帶你一段時間，讓你觀察學習，還是希望一切都是自己來，重新建立基礎？
2. 如果你是主管，你會希望把下屬都培養成同樣的作法、同樣的表現，還是希望每個人都有屬於自己的獨特作法？