如果你是主管，在學習人類圖之後，你有可能會想看你部門員工的人類圖，透過他們的人類圖，來瞭解他們的個性。
譬如當你看到哪些人是顯示生產者，你就明白為什麼他們動作都很快，個性都很急；然後純生產者動作相對就比較慢，可是他們交出來的報告就比較完美。
不過，當你遇到跟你不同設計的員工，你會如何對待他們呢？
譬如你的根部中心有顏色，你喜歡壓力，壓力對你是動力，因此在知道人類圖之前，你會對你的員工施壓，給他們壓力，因為你認為他們會跟你一樣，享受在高壓下突破的感覺。
但當你學會人類圖，看完你員工的人類圖後，發現有的人跟你一樣，根部中心有顏色，他們也喜歡壓力。但是有另外一些人是空白根部中心，他們相對比較不耐壓，壓力其實對他們不是動力，再來你會如何處理呢？
你會一視同仁，繼續給所有人同樣的壓力。還是你會做出區分，對根部中心有顏色的人給予壓力，但對空白根部中心的人就不再給相同的壓力，改用不同的方式對待他們呢？